1. Наименование и цели деятельности
Наименование организации – Этнический Дискуссионый Клуб Inc
Цели деятельности:
– Добровольное объединение русскоязычных евреев и граждан из других этнических групп для обсуждения общественно-политических, социально-экономических, исторических и культурных проблем, отвечающих интересам Членов Клуба;
- содействие адаптации Членов Клуба в австралийское общество и еврейскую общину Австралии;
Формирование общественного мнения по актуальным вопросам жизни русскоязычной общины.
Клуб не участвует в деятельности каких-либо политических партий и религиозных конфессий.

2. Определения
“Акт” – Association Incorporation Act 1981,
“ Этнический Дискуссионый Клуб Inc ” – Клуб,
“Комитет” – Комитет, управляющий текущей работой Клуба,
“Финансовый год” – Год, оканчивающийся 30-го Июня,
“Общее собрание” – Общее собрание всех членов Клуба,
назначаемое в соответствии с пунктом 12,
“Член” – Член Клуба,
“Ординарный Член Комитета” – Член Комитета, не являющийся должностным лицом Клуба в соответствии с пунктом 21,
“Регулирование” – Регулирование согласно Акту ,
“Соответствующий документ” – Правило, имеющее такое же значение, как Акт,
.
3.Содержание и изменения устава
Содержание настоящего Устава и его возможные изменения не могут противоречить Акту.

4. Членство и годовые взносы
Лица, желающие вступить в Клуб, подают заявление установленной формы Секретарю и после уплаты годового взноса получают билет, удостоверяющий их членство.
Все Члены обязаны платить годовые взносы, в размере, устанавливаемом Общим собранием.

5. Регистрация Членов
Секретарь ведет регистрацию Членов Клуба, при которой отмечается полное имя, адрес и телефон Члена, дата регистрации и даты уплаты членских взносов.

6. Прекращение членства
Член, заплативший членские взносы, может подать Секретарю Клуба письменное заявление о прекращении своего членства за один месяц до намерения выхода из Ассоциации.
По истечению этого срока членство заявителя прекращается, и Секретарь делает соответствующую отметку в карточке регистрации Члена.

7. Дисциплина, приостановка членства и исключение членов
Если по мнению Комитета Член Клуба отказывался выполнять требования Устава или пренебрегал ими, или вел себя неподобающим образом, или совершал действия, наносящие вред Клубу, то Комитетом может быть принято решение о:
а) временном прекращении его членства на срок до 2-х месяцев,
б) исключении из Клуба.
Решение не вступает в действие, если Член требует повторного рассмотрения в его присутствии на Комитете, которое проводится не ранее чем через 14 дней и не позже чем 28 дней со дня подачи Секретарю его требования.
Если Комитет подтверждает своё решение, то Член имеет право требовать рассмотрения этого вопроса на общем собрании Клуба.
Общее собрание назначается тоже в указанные выше сроки и только для рассмотрения принятого решения. Решение утверждается при условии, что 2/3 Членов Клуба при тайном голосовании согласны с ним. В противном случае решение считается не действительным.

8. Разрешение споров и конфликтов
В случае возникновения споров или конфликтов между:
а) двумя Членами или
б) между Членом и Клубом
устанавливается следующий порядок их разрешения.
Стороны конфликта должны встретиться для обсуждения его предмета и постараться в течение 14-ти дней прийти к соглашению.
Если стороны конфликта не могут прийти к согласию или одна из сторон не желает приходить на встречу, то стороны в течение 10 дней должны прийти на встречу в присутствии посредника. Посредник выбирается по согласованию между сторонами конфликта. В случае невозможности согласовать имя посредника, он назначается Комитетом из числа Членов Клуба при споре между его Членами. В случае конфликта между Членом и Клубом посредник назначается или нанимается в специальном центре Викторианского Министерства Юстиции. (Dispute Settlement Centre. Department of Justice)
Посредник не может быть Членом Клуба и не может быть участником спора.

9. Ежегодное общее отчетно-выборное собрание.
Комитет определяет время, дату и место проведения этого собрания и в рассылаемом извещении указывает, что собрание годовое отчетно-выборное.
Обычно повестка дня этого собрания включает:
- информацию о выполнении Комитетом решений предыдущего годового собрания;
- заслушивание отчета Комитета о работе за прошедший финансовый год;
- заслушивание сообщения казначея о финансовом отчете за прошедший финансовый год;
- обсуждение отчетов;
- выборы должностных членов комитета и ординарных членов Комитета;
Годовое общее собрание может рассматривать и принимать решения по любым другим проблемам работы Клуба.

10. Специальные общие собрания
В дополнение к общему годовому отчетно-выборному собранию могут состояться в том же году специальные общие собрания.
Комитет может назначить специальное общее собрание в любое время, когда посчитает это нужным.
Комитет обязан назначать общее специальное собрание по письменному требованию членов, число которых составляет не менее 10% от общего списочного состава Клуба.
Требование о созыве специального общего собрания должно быть направлено Секретарю Клуба и содержать:
- проблему, которую нужно обсудить на собрании;
- подписи всех членов, требующих назначение собрания.
Если Комитет не назначает специальное собрание по требованию Членов в течение одного месяца, то все или часть подписавших требование могут сами назначить специальное собрание не позже, чем через 2 месяца после подачи своего требования. В этом случае все расходы по созыву специального собрания оплачиваются из фондов Клуба.

11. Специальные вопросы
Под специальными вопросами понимаются все, что рассматривается на специальных общих собраниях и годовых общих собраниях, за исключением отчета Комитета и выборов должностных и ординарных членов Комитета.

12. Объявление об общем собрании
Секретарь Клуба за один месяц оповещает всех Членов Клуба о дате, времени и месте проведения общего собрания, а также о его повестке дня. Никаких других вопросов, не объявленных в повестке дня, не должно рассматриваться на общем собрании.

13. Кворум на общем собрании
Никакие вопросы повестки дня не должны рассматриваться, если предусматривается, что по данному вопросу следует провести голосование, если нет кворума. Кворум устанавливается в 50 процентов от числа Членов Клуба.
Если через полчаса после объявленного времени начала собрания кворум установить невозможно, то в случае общего собрания, собранного по требованию членов, оно должно быть отменено, а в других случаях – перенесено на другое время.

14. Председательство на общих собраниях
Президент Клуба, а в его отсутствии Вице-Президент должны предселательствовать на общих собраниях.
При отсутствии Президента и Вице-Президента или невозможности ими председательствовать на собрании, Члены Клуба выбирают председателя собрания.

15. Перенос собраний
Председатель собрания может с согласия большинства присутствующих перенести собрание на другое время или на другое место. В первую очередь на перенесенном собрании рассматриваются незавершенные ранее вопрсы.
Если собрание переносится на срок 14 дней или более, то извещение о нем производится в соответствии с пунктом 12.

16. Голосование на общих собраниях
По любому вопросу при голосовании Член Клуба имеет только один голос. Голосование производится лично или другим лицом по поручению члена Клуба.
В случае равного числа голосов Председатель собрания имеет право произвести вторичное голосование или воспользоваться правом своего решающего голоса.
Член Клуба не имеет права голосовать, если им не уплачены членские взносы за текущий год.

17. Подсчет голосов на общих собраниях
Если на общем собрании по любому вопросу не менее 3 членов потребовали голосования, то оно должно состояться на этом собрании и проводиться методом, определенным Председателем собрания, а результаты голосования должны восприниматься как решение по данному вопросу.
Голосование, которое проводится по предложению председателя собрания или по переносу собрания на другое время, должно быть проведено немедленно. Голосование, которое потребовалось по любому другому вопросу, должно быть проведено до закрытия собрания, объявленного Председателем.
Голосование в члены комитета проводятся по каждой выдвинутой кандидатуре отдельно.
Если число выдвинутых кандидатов на выборные должности превышает установленное общим собранием максимальное их количество, то выбранными считаются кандидаты, получившие большее число голосов, но не менее 50 процентов голосов членов, участвовавших в голосовании.

18. Способы определения, было ли принято решение
Если на общем собрании голосование по резолюции производится поднятием рук, то Председатель может объявить о результате в следующих вариантах:
принято,
принято единогласно,
принято большинством в процентном отношении,
отклонено.
Запись в протоколе собрания результатов голосования производится без указания числа голосов, принятых за решение и против него.

19. Полномочия по доверенности
Каждый Член Клуба имеет право назначить другого Члена доверителем, имеющим право выполнять все действия на общих собраниях вместо него, но не более, чем двух доверяющих.
Заявление о назначении доверителя должно быть подано Секретарю Клуба перед общим собранием.

20. Комитет для руководства Клубом
Комитет руководит работой Клуба и должен контролировать выполнение всех его функций и мероприятий. Комитет является объектом Устава, он обладает всеми властными полномочиями и функциями, за исключением тех, которые принадлежат общим собраниям Членов Клуба.
Комитет состоит из должностных лиц Клуба и ординарных членов, каждый из которых должен быть избран на годовом отчетно-выборном собрании.
Численность Членов комитета должна устанавливается Общим собранием.

21. Должностные лица Клуба
К должностным лицам Клуба относятся:
- Президент;
- Вице – Президент;
- Казначей;
- Public Officer;
- Секретарь.
По решению Общего собрания возможно совмещение должности секретаря и Public Officer.
Каждый из должностных лиц должен выполнять свои обязанности до следующего годового отчетно-выборного собрания, но он имеет право быть переизбранным на новый срок.
В случае появления вакансии на указанную в данном пункте должность, Комитет может назначить одного их своих Членов на вакантную должность, вплоть до решения следующего отчетно-выборного собрания.

22. Ординарные члены Комитета
Каждый ординарный член Комитета должен выполнять свои обязанности до следующего годового отчетно-выборного собрания, но он имеет право быть переизбранным на новый срок.
В случае появления вакансии Комитет может назначить одного из Членов Клуба на освободившуюся должность, вплоть до решения следующего отчетно-выборного собрания.

23. Выборы руководящих и обычных членов Комитета
Выдвижение кандидатов на руководящие и ординарные должности в Комитете производится до выборов. Представление кандидата должно быть подано Секретарю Клуба в письменном виде. Оно должно быть подписано двумя Членами Клуба, а также содержать подпись кандидата о своем согласии баллотироваться на эту должность.
Кандидат может выдвигаться только на определенную руководящую должность или на должность ординарного члена Комитета.
В случае недостатка кандидатов, выдвинутых до собрания, выдвижение недостающих кандидатов может производиться на отчетно-выборном собрании. Если число кандидатов превосходит число вакансий, то на должности, имеющие более чем нужно кандидатов, производится голосование, результаты которого определяются простым большинством голосов. Способ голосования (открытое или закрытое) определяется Комитетом.

24. Вакансии на должности в Комитете
Должность руководящего или ординарного Члена Комитета становится вакантной в следующих случаях:
- прекращения членства в Клубе;
- неспособности осуществлять установленные функции на своей должности в понимании Устава;
- ухода с должности по собственному желанию, подтвержденному поданным Секретарю письменным заявлением.

25. Заседания Комитета
Заседания Комитета должны проводится, как правило, ежемесячно в заранее объявленном месте и времени.
Специальные заседания Комитета могут назначаться Президентом или его любыми 4-мя членами.

26. Извещения о заседаниях Комитета
Письменное извещение о каждом заседании Комитета с повесткой дня должно направляться всем членам за два рабочих дня до даты заседания.
Письменные извещения о специальных заседаниях должны содержать также и вопросы, которые будут рассматриваться на них.

27. Кворум на заседаниях Комитета
Никакие дела не могут рассматриваться, если на заседании отсутствует кворум, составляющий 2/3 от числа его Членов.
Если в течение получаса после объявленного начала заседания кворум отсутствует, то в случае специального заседания оно отменяется, а в случае обычного заседания переносится на неделю.
Комитет может проводить свою работу, несмотря на имеющиеся в Комитете вакансии.

28. Председатель на заседании Комитета
Председателем Заседания Комитета должен быть Президент, а в его отсутствии Вице-Президент.
В случае отсутствия Президента и Вице-Президента присутствующие члены комитета должны выбрать Председателя заседания.

29. Голосование на заседаниях Комитета
Голосование на заседаниях Комитета или уполномоченной части комитета обычно производится открыто (поднятием руки), однако по требованию члена комитета может производиться другим способом, определенным Председателем заседания.
Каждый член Комитета имеет один голос, однако при равенстве голосов.
Председатель может провести вторичное голосование и применить право своего решающего голоса.

30. Исключение членов Комитета
В случае ненадлежащего выполнения предусмотренных протоколом заседания комитета обязанностей, а также пропусков заседаний комитета более 4-х раз в течение года Клуб на общем собрании может принять решение об исключении из состава Комитета любого его члена до исполнения срока его полномочий и назначить на образовавшуюся вакансию другого Члена Клуба.
Исключаемый член Комитета может подать письменное заявление по поводу своего исключения Секретарю или Президенту и потребовать, чтобы оно было доведено до всех Членов Клуба.
Секретарь или Президент может направить копии этого заявления каждому члену Клуба, а если это не будет сделано, то увольняемый член может потребовать, чтобы его заявление было зачитано на общем собрании.

31. Протоколы собраний
Секретарь Клуба должен вести и сохранять все протоколы и резолюции общих собраний и каждого заседания Комитета, а также списки присутствовавших на них членов.

32. Финансы
Денежные средства Клуба образуются из членских взносов,
пожертвований, грантов, а также из других источников, определяемых Комитетом.
Все чеки, платежные поручения, письменные ордера на выплату денег и другие финансовые документы должны быть подписаны Президентом (Вице-президентом) и казначеем Комитета.
Казначей Клуба обязан учитывать все денежные средства, поступающие в Клуб и выполнять все выплаты, утвержденные Клубом, а также правильно вести все банковские счета и книги, показывающие финансовые дела Клуба с полной детализацией всех приходов и расходов.
Казначей составляет и подписывает финансовые отчеты Клуба.

33. Печать (штамп)
Штамп Клуба должен храниться в делах Секретаря. Штамп должен применяться во всех случаях, кроме тех документов, которые выполняются членами Комитета и сопровождаются подписями двух его членов.

34. Письма и извещения членам Клуба
Кроме сообщений об общих собраниях, членам Клуба могут рассылаться другие письма и материалы по решению Комитета, – как непосредственно на собраниях, так и с помощью почтовых или электронно-технических средств.

35. Ликвидация
Решение о прекращении деятельности Клуба может приниматься Общим собранием, если за это проголосуют 2/3 членов Клуба.
В случаях ликвидации или отмены корпоративности Клуба все ее денежные и другие фонды должны распределяться в соответствии с действующим законодательством.

36. Надзор и инспекция
Кроме других обязанностей Секретарь Клуба должен содержать в порядке и обеспечивать сохраненность всех учетных и отчетных документов Клуба.
Все счета, чеки, банковс

Г-споди, да ведь знал я, и каждый еврей –
знали все до единого,
От мала до велика –
куда не пойди –
Что с нами будет, но встречались
с умильными минами,
Подавляя жуткие мысли,
страх и тревогу скрывая в груди.

Проникновенно исполнили композицию Элла Аптер, Алла Селишер и известный пианист и внук Сони Фишбах –Эдуард Волчек , создававший музыкальный фон. Участие этих довольно молодых людей, как и Виктора Аврутиса, который исполнил Гимн еврейских партизан, тоже своеобразная передача эстафеты памяти и, я уверена, волнующий момент в их жизни.
Наступает важная часть этого Дня – церемония зажигания поминальных свечей в память о погибших шести миллионах европейских евреев. В этот раз эту трогательную миссию исполнили Соня Фишбах и члены её многочисленной семьи. После этого почётным членом комитета Ассоциации «Шалом» Зямой Плотке была прочитана поминальная молитва – Кадиш.
Отрадно, что зал был полон и среди присутствующих были молодые люди и дети. После окончания ко мне подошла молодая женщина: «Это было так трогательно, что я плакала. Как хорошо, что вы это делаете».
Хочется надеяться, что те молодые люди и дети, которые были в зале, запомнят этот День, а потом расскажут о большой трагедии нашего народа – Холокосте своим детям, и тогда никогда не прервётся цепочка памяти.
Люся Зубкова

День памяти павших воинов и День независимости Израиля неразрывно связаны с Армией обороны Израиля – ЦАХАЛ, которая является оплотом и гарантией существования государства Израиль. Отмечая эти памятные даты, мы решили рассказать о высшем командном составе Израильской армии – её генералитете.
Израильский генералитет родился вместе с еврейским государством.Система воинских званий создавалась заново прямо в ходе сражений. Как неожиданно это не звучит, но систему воинских званий придумали два израильских поэта, два классика литературы на иврите – Авраам Шлёнский и Натан Альтерман. Они положили в основу наименований воинских званий терминологию, пришедшую из ТаНаХа и Талмуда. Для обозначения генеральских званий ими было взято из талмудического иврита слово «алуф». “Алуф” означает “предводитель, руководитель”.
Тогда же были созданы и знаки различия на погонах и кокардах. Согласно иудейской традиции, знаки различия не должны были иметь форму языческих символов – звезд, солнца, животных. Поэтому было принято решение использовать в качестве символов воинских званий растительность Эрец Исраэль – лавровые венки, оливковые ветви и виноградные листья. Эмблемой генеральских воинских званий стали оливковая ветвь – символ мира, и меч – символ войны. Прототипом послужила эмблема Хаганы, созданная в 1944 году. Впервые знаки различия для командного состава были введены в войсках во время боев за Иерусалим в апреле 1948 года.
В ЦАХАЛе есть три генеральских звания: «тат-алуф» (соответствует генерал-майору в российской армии), «алуф» (генерал-лейтенант) и «рав-алуф» (генерал-полковник). Причем звание рав-алуф присваивается только одному человеку на действительной службе –начальнику Генерального Штаба.
Сколько же генералов в ЦАХАЛе? Израильский военный историк Грановский попробовал подсчитать их число, исходя из командных должностей, занимаемых генералами. По его подсчетам выходит, что в армии, военно-воздушных силах и военно-морском флоте проходят службу порядка 100 генералов. Много это или мало? При полной мобилизации численность ЦАХАЛа достигает 700 тысяч военнослужащих, т.е. на каждого генерала приходится порядка 7 тысяч солдат и офицеров.
Если сравнить эту ситуацию, например, с Российской армией, то там на 1 млн военнослужащих приходится около 1200 генералов, то есть на одного генерала – 700 военнослужащих (в 10 раз меньше, чем в ЦАХАЛе). В американской армии на 1 400 000 военнослужащих приходится 879 генералов, то есть на одного генерала – 1200 (почти в 6 раз меньше, чем в ЦАХАЛе).Так что по критерию относительного количества генералов в вооружённых силах, израильский генералитет является наиболее эффективным среди армий мира
Присвоению высоких генеральских званий предществует многолетняя последовательная фильтрация на всех ступеньках служебной карьеры, отсекающая всех, кто не удовлетворяет высоким требованиям к командиру, несущему личную отвественность за безопасность государства и за жизнь тысяч подчиненных ему солдат и офицеров. Путь к генеральским погонам начинается с обязательной солдатской службы.Будущие генералы проходят все ступеньки служебной лестницы – от рядового солдата до командира войскового соединения.
Отбор кандидатов на командные должности идет с первого дня призыва в армию. Общим для всех является прохождение курса молодого бойца (тиронут), длительность и сложность которого зависят от рода войск, в которые направляется призывник. Для солдат боевых частей следующим этапом боевой подготовки является курс продвинутого обучения, который длится несколько месяцев.
Наиболее подготовленные бойцы затем проходят курс сержантов. и лишь самые лучшие выпускники курса сержантов могут получить направление на офицерские курсы.
Офицеры подписывают договоры, в которых обязуются служить в армии ограниченный срок. Затем продвижение по служебной лестнице и занятие более высоких должностей неразрывно связано с многочисленными аттестациями. При аттестации офицеров учитываются в равной степени не только рекомендации командования, но и отзывы подчиненных о своем командире. По результатам аттестации армия безжалостно избавляется от кандидатов, не удовлетворяющих жестким требованиям. Прошедшие отбор подписывают договор на новый срок службы, их могут направить на учебу в военно-учебные заведения и гражданские вузы
В ЦАХАЛе действует разветвленная система военно-учебных заведений, в которых осуществляется подготовка командиров различных уровней. Наряду с получением образования в военно-учебных заведениях, в ЦАХАЛе есть практика направления офицеров для получения академического образования в гражданских университетах, как в Израиле, так и за рубежом. Офицерам может предоставляться оплачиваемый отпуск сроком до 3 лет для получения академической степени. Возможно также очно-заочное обучение офицеров в гражданских университетах. В этом случае для учёбы втечение двух лет без отрыва от службы предоставляется день-полтора в неделю для занятий.
Так, бывший начальник Генштаба генерал-полковник Эхуд Барак параллельно со службой закончил Еврейский университет в Иерусалиме и Стэнфордский университет в Калифорнии, где получил ученые степени по математике и экономике, а генерал-майор Юваль Нееман, занимая пост заместителя начальника Военной разведки, был одним из известнейших физиков-теоретиков, профессором ряда университетов и лауреатом многих научных премий. В Израиле считается, что высшее военное руководство обязано обладать высоким интеллектом и широким кругозором, и университетское образование только способствует обретению этих качеств, столь редких у военных в других странах. Наличие академической степени является обязательным условием для продвижения по службе, начиная со звания подполковник.
Генералитет находится под жесточайшим контролем общества, правительства, кнессета, СМИ и любой факт нарушения генералом юридических или моральных норм немедленно становится предметом расследований и наказаний. Свидетельством тому являются недавние расследования проступков, совершенных бывшими командирами дивизий генералами Имадом Фаресом и Моше Tамиром.
Генерал Имад Фарес, командовавший дивизией “Галилея”, ушел в отставку из-за попытки обмануть командование: супруга Фареса попала в аварию, когда ехала одна на служебной машине генерала, вопреки существующим нормам использования автомобиля. Факт нахождения за рулем автомобиля жены генерала зафиксировала дорожная полиция. Желая скрыть, что он нарушил правила,предоставив личный автомобиль жене, генерал Фарес солгал своему начальнику, командующему Северным округом, и лизинговой компании, предоставившей автомобиль, что находился в машине вместе с женой. Однако вскоре он сообщил, что соврал об аварии: в тот момент жена была в машине одна. Генерал Фарес заявил, что берет на себя ответственность за происшествие и принимает последствия, после чего подал в отставку. Командование сочло, что генералом Фаресом совершено серьезное нарушение моральных норм и приняло его отставку.
Командир дивизии Газа генерал-майор Моше Tамир должен был получить звание генерал лейтенанта и повышение по службе, однако он был разжалован в полковники и осужден на три месяца заключения условно. Причиной крушения карьеры генерала стало нарушение им моральных норм – командир дивизии “Газа” позволил своему 14-летнему сыну, не имеющему водительских прав, управлять армейским мотовездеходом ATV. Сын генерала, находящийся за рулем, попал в ДТП, врезавшись в частный автомобиль. Причины ДТП стали известны после того, как выяснилось, что мотовездеход нуждается в ремонте, и генерал был вынужден рассказать о происшедшем.
В израильском генералитете представлены все социальные и этнические группы израильского общества: уроженцы страны и репатрианты, ашкеназы и сефарды, кибуцники и жители городов…
Армия в Израиле вне политики, военнослужащим запрещено высказывать публично свои политические предпочтения, но после ухода в отставку генералы занимают ведущие позиции в партиях всего политического спектра – от крайне левых до крайне правых
Наряду с евреями в израильском генералитете заметное место занимают друзы – национальное меньшинство, наравне с евреями несущее воинскую службу. Друзами были целый ряд высших офицеров вооруженных сил Израиля.
В Командно-тактическом колледже проходят обучение перспективные молодые офицеры, выдвигаемые на командование ротами. Обучение идет в течение двух лет,после чего выпускники получают первую академическую степень.Обязательным условием обучения там является подписание договора о службе в армии на протяжении 4.5 лет после окончания этого колледжа.
Будущих командиров батальонов готовят в Командно-штабном колледже. Срок обучения там составляет 1 год. Принимают туда офицеров в чине майор, уже имеющих 1-ую академическую степень. Выпускники колледжа в дальнейшем используются в качестве командиров батальонов и штабных офицеров.

31 марта исполнилось 130 лет со дня рождения Корнея Ивановича Чуковского.
Литература была его хлебом и воздухом, его единственно нормальной средой, его человеческим и политическим убежищем. Он расцветал при малейшем упоминании любимого автора и, напротив, чувствовал глубочайшее уныние в обществе людей, читавших исключительно газеты и говоривших исключительно о модах или водах… Он легче переносил одиночество, нежели соседство с неучами и бездарями. Его настоящее имя – Николай Иванович Корнейчуков. Он родился в 1882 году в Санкт-Петербурге. Прожил долгую, но далеко не безоблачную жизнь, хотя был и знаменитым детским писателем, и крупным литературоведом; его заслуги перед российской культурой, в конце концов, были оценены и на родине (доктор филологических наук, лауреат Ленинской премии), и за рубежом (почётный доктор Оксфордского университета).
Мать Чуковского, Екатерина Осиповна Корнейчукова, украинская крестьянка из Полтавской губернии, работала прислугой в доме отца Чуковского, петербургского студента Эммануила Соломоновича Левенсона, сына владельца типографий, расположенных в нескольких городах. Брак родителей Чуковского формально не был зарегистрирован, поскольку еврею Левенсону пришлось бы предварительно креститься, а он этого делать не собирался.
Что было бы с ним, если бы не литературные способности? Шансы незаконнорожденного пробиться в люди до революции были весьма невелики. В довершение всех бед Николай и внешность имел несуразную: слишком высокий и худой, с непомерно большими руками, ногами и носом… Современные медики предполагают, что у Чуковского был синдром Марфана — особый гормональный сбой, приводящий к гигантизму тела и одаренности ума.
Сам писатель на тему своего еврейского происхождения высказывался редко. Существует только один достоверный источник — его «Дневник», которому он доверял самое сокровенное: ««Я, как незаконнорожденный, не имеющий даже национальности (кто я? еврей? русский? украинец?) был самым нецельным, непростым человеком на земле… Мне казалось, что я единственный — незаконный, что все у меня за спиной перешёптываются и что когда я показываю кому-нибудь (дворнику, швейцару) свои документы, все внутренне начинают плевать на меня… Когда дети говорили о своих отцах, дедах, бабках, я только краснел, мялся, лгал, путал…»
После той семейной драмы, которую Корней Иванович пережил в детстве, вполне могло случиться и так, что он стал бы юдофобом: хотя бы из-за любви к матери, хотя бы в отместку за своё искалеченное детство. Этого не произошло: случилось обратное — его потянуло к евреям. Прочитав, к примеру, биографию Юрия Тынянова, Корней Иванович записал в дневнике: «В книге нигде не говорится, что Юрий Николаевич был еврей. Между тем та тончайшая интеллигентность, которая царит в его “Вазир Мухтаре”, чаще всего свойственна еврейскому уму».
Коля Корнейчуков учился в одной гимназии с Владимиром (Зеевом) Жаботинским — будущим блестящим журналистом и одним из наиболее ярких представителей сионистского движения. Отношения между ними были дружескими: их даже вместе исключили из гимназии — за написание острого памфлета на директора.
Сведений о взаимоотношениях этих людей, когда оба покинули Одессу, сохранилось (по понятным причинам) немного. В «Дневнике» Чуковского имя Жаботинского появляется лишь в 1964 году: «Влад. Жаботинский (впоследствии сионист) сказал обо мне в 1902 году:
Чуковский Корней
Таланта хвалёного
В 2 раза длинней
Столба телефонного
(конец цитаты).
Чуковский признаёт, какое огромное влияние оказала личность Жаботинского на становление его мировоззрения. Несомненно, Владимир Евгеньевич сумел отвлечь Корнея Ивановича от «самоедства» в отношении незаконорожденности и убедить его в собственной талантливости. Публицистический дебют девятнадцатилетнего Чуковского состоялся в газете «Одесские новости», куда его привёл Жаботинский, развивший в нём любовь к языку и разглядевший талант критика.
В 1903 году Корней Иванович женился на двадцатитрехлетней одесситке, дочери бухгалтера частной фирмы, Марии Борисовне Гольдфельд, родной сестре супруги Жаботинского. Ее отец-бухгалтер мечтал выдать дочку за солидного еврея с капиталом, а вовсе не за полунищего иноверца-байстрюка, к тому же младше ее на два года. Пришлось девушке бежать из дома.
Брак был единственным и счастливым. Из четверых родившихся в их семье детей (Николай, Лидия, Борис и Мура) долгую жизнь прожили только двое старших — Николай и Лидия, сами впоследствии ставшие писателями. Младшая дочь Мура умерла в детстве от туберкулёза. Сын Борис погиб в 1941 году на фронте; другой сын, Николай, тоже воевал, участвовал в обороне Ленинграда. Лидия Чуковская (родилась в 1907) прожила длинную и трудную жизнь, подвергалась репрессиям, пережила расстрел мужа, выдающегося физика Матвея Бронштейна.
После революции Чуковский благоразумно оставил журналистику, как слишком опасное занятие, и сосредоточился на детских сказках в стихах и прозе. Однажды Чуковский написал Маршаку: «Могли погибнуть ты и я, /но, к счастью, есть на свете /у нас могучие друзья, /которым имя — дети!»
Очень интересен и до сих пор обсуждается литературоведами вопрос об источниках образа Доктора Айболита. Долгое время считалось, что его прообразом является доктор Дулитл, герой одноименной книги американского детского писателя Хью Лофтинга. Но вот письмо самого писателя, посвященное тому, что помогло ему создать столь обаятельный образ:
«Эту сказку я написал очень, очень давно. А задумал ее написать еще до Октябрьской революции, потому что я познакомился с доктором Айболитом, который жил в Вильно. Звали его доктор Цемах Шабад. Это был самый добрый человек, какого я только знал в жизни. Он лечил детей бедняков бесплатно. Придет, бывало, к нему худенькая девочка, он ей говорит:
— Ты хочешь, чтобы я тебе выписал рецепт? Нет, тебе поможет молоко, приходи ко мне каждое утро и ты получишь два стакана молока.
И по утрам, я замечал, выстраивалась к нему целая очередь. Дети не только сами приходили к нему, но и приносили больных животных. Вот я и подумал, как было бы чудесно написать сказку про такого доброго доктора».
Вероятно, самыми трудными для писателя стали 30-е годы. Кроме критики собственного творчества, ему пришлось пережить тяжелые личные потери – смерть дочери, расстрел зятя Матвея Бронштейна. Спасла от депрессии работа. Он переводил Киплинга, Марка Твена, О. Генри, Шекспира, Конан Дойля. Для детей младшего школьного возраста Чуковский пересказал древнегреческий миф о Персее, переводил английские народные песенки («Робин-Бобин Барабек», «Дженни», «Котауси и Мауси» и др.). В пересказе Чуковского советские дети познакомились с «Приключениями барона Мюнхгаузена» Распе, «Робинзоном Крузо» Дефо, с «Маленьким оборвышем» малоизвестного Гринвуда. Дети в жизни Чуковского стали поистине источником сил и вдохновения.
В 1960-х годах Корней Иванович затеял пересказ Библии для детей. К этому проекту он привлёк нескольких подающих надежды детских писателей и тщательно редактировал их работу. Проект, в связи с антирелигиозной позицией властей, продвигался с большим скрипом. Так, редакция поставила условие, чтобы в книге не упоминалось слово «евреи». Книга под названием «Вави-лонская башня и другие древние легенды» вышла в издательстве «Детская литература» в 1968 году, однако весь тираж был уничтожен властями и в продажу не поступил. Первое переиздание, доступное массовому читателю, состоялось в 1990 году.
В последние годы жизни Чуковский — всенародный любимец, лауреат множества премий и кавалер разнообразных орденов. При этом он поддерживал контакты с Солженицыным, Бродским и другими диссидентами, видным правозащитником была его дочь Лидия. На даче в Переделкине, где писатель постоянно жил в последние годы, он устраивал встречи с окрестными детьми, беседовал с ними, читал стихи, приглашал на встречи известных людей, знаменитых летчиков, артистов, писателей, поэтов. Бывшие переделкинские дети до сих пор вспоминают те посиделки на даче у Чуковского.
Весьма любопытен и парадоксальный совет Чуковского, данный им начинающим литераторам: «Друзья, мои, работайте бескорыстно. За это лучше платят».
Незадолго до смерти Чуковский читал чьи-то воспоминания о Маршаке, скончавшемся за несколько лет до того, и обратил внимание на такую вещь: оказывается, свой психологический возраст Самуил Яковлевич определял пятью годами. Корней Иванович загрустил: «А мне самому не меньше шести. Жаль. Ведь чем младше ребенок, тем он талантливее…»

Ари Каган
“Вечерний Нью-Йорк”

http://www.arikagan.com/russians-amerikans-9094.html

“Мой взгляд на социалистическую экономику долгие годы
оставался неверным, поскольку я исходил из возможности её
совершенствования на основе рыночных отношений…
Вот что я тогда ещё не понимал до конца, как понимаю
теперь (и уже давно), что настоящий социализм возможен
только при развитом капитализме… Со временем я понял,
что мои взгляды близки к программам не лево-,
а праволиберальных партий в странах с
капиталистической рыночной экономикой.”
Давид Казакевич
Из интервью газете «Горизонт»
Куда идёт мировая экономика? Этот вопрос можно рассматривать, по крайней мере, с трех точек зрения: как будут меняться экономические системы и их соотношение в мире; как будет меняться соотношение размеров экономик, влияние различных стран на мировые политические и экономические процессы и международное разделение труда; и каковы перспективы мирового экономического роста?
Как будут меняться экономические системы и их соотношение в мире?

Этот вопрос особенно волнует нас, людей среднего и старшего поколения, говорящих по-русски, переживших распад мировой коммунистической системы; наблюдающих со стороны, что происходит сейчас в странах бывшего СССР, Восточной и Центральной Европы, Китае, Вьетнаме; и накопивших опыт жизни в демократических странах с развитой рыночной экономикой.
Когда начались горбачевские реформы и, особенно, в первые годы после развала советской системы, многие из нас представляли себе будущее довольно просто и оптимистично. Стартовая точка – развалины системы централизованного планирования. Конечная точка, цель – богатая демократическая страна с рыночной экономикой.
При этом многие забывали, что как в исторической ретроспективе, так и с точки зрения сравнения экономических систем, двух одинаковых стран нет.
Кроме профессионалов, мало кто задавал себе вопрос, а на кого мы хотим быть похожими? На Австралию и США – страны с очень либеральной рыночной экономикой и сравнительно ограниченными социальными гарантиями? На социальный капитализм в Германии? На страны Северной Европы, воплотившие в жизнь программу правой социал-демократии?
А профессионалы сначала думали, что можно развивать рыночные отношения, не меняя политической системы. И продолжали так думать до тех пор, пока сама система не стала трещать по всем швам. Тогда некоторые стали поглядывать на шведский социализм со смешанной экономикой и высочайшими социальными гарантиями. Но тут выступила профессор Людмила Пияшева из Института Мировой Экономики и Международных отношений и сказала, что «нельзя быть немножко беременной» и что шведская смешанная экономика уже некоторое время стагнирует, проигрывая по многим показателям более либеральным рыночным системам.
Другие стали ставить в пример Китай, в котором глубокие рыночные реформы сумели провести, не меняя основ системы, без всякой приватизации и социальных потрясений. Теперь уже ясно, что в Китае осталась без изменения только диктатура коммунистической партии. А вот экономическая система поменялась радикально. Сегодня в Китае построен капитализм с более низкой долей государственного сектора, чем в любой развитой стране Запада, с высочайшей степенью социального расслоения, с жестокой эксплуатацией определённой части населения, с пенсионным обеспечением, доступным только для государственных служащих, с платным здравоохранением и высшим образованием.
Теперь мы знаем, что альтернативы рынку нет. Все посткоммунистические и развивающиеся страны так или иначе либо строят, либо совершенствуют у себя капиталистические отношения. Но в мире существует много разных рыночных систем. И кто сказал, что, начав реформы, бывшие коммунистические страны быстро или не очень быстро приблизят modus operandi к американской, европейской или австралийской системе? А почему не к латиноамериканской, нигерийской, корейской, сингапурской, китайской?
Рыночные системы были и останутся разными. А вот доля различных систем в мировой экономике будет зависеть от того, какая из них окажется наиболее успешной в средне- и долгосрочной перспективе.
И здесь мы подходим ко второму вопросу.

Как будет меняться соотношение размеров экономик, влияние различных стран на мировые политические и экономические процессы и международное разделение труда?

Сегодня на этот вопрос нужно отвечать в контексте продолжающегося экономического кризиса, затронувшего большинство развитых капиталистических стран.
До сих пор, как в научной литературе, так и в средствах массовой информации преобладают довольно упрощенные объяснения причин начала кризиса в 2008 году. Наиболее поверхностное из них – объявление массовых неплатежей по займам на покупку домов в США главным катализатором падения мировой экономики.
Другое весьма популярное объяснение – недостаточное регулирование банковских систем в западных странах, которое, по существу, поощряло разрушительно рискованные операции крупнейших финансовых организаций. А они, эти рискованные операции, усилили кризисные явления в фазе снижения обычного экономического цикла, когда инвестиции в новые производственные возможности превышают рост платежеспособного спроса.
Все эти объяснения сами по себе верны. Но они игнорируют еще одну причину – возникший в последние десятилетия дисбаланс в международном разделении труда, и – вследствие этого – быстро растущий внутренний и внешний долг западных стран.
В действительности, за удобным эвфемизмом «мировой экономический кризис» скрывается общеизвестный факт: рецессия затронула не все страны, существенно влияющие на мировой экономический климат.
С одной стороны, мы видим страны, находящиеся в постиндустриальной стадии экономического развития. Среди них – США, Канада, Австралия, Япония и государства, входящие в Европейский Союз. В этих странах доля промышленного производства падает, в то время как доля «постиндустриальных» услуг, таких как фундаментальная наука, прикладные научно-технические разработки и образование, – растет. В то же время в этих странах (за исключением Японии) растёт дефицит платежного баланса, а также совокупный внутренний и внешний долг. К несчастью, именно эти страны оказались генератором нынешнего кризиса, выразившегося в абсолютном сокращении совокупного мирового производства.
С другой стороны, это – быстро развивающиеся страны, в первую очередь Азии, и прежде всего – Китай. Там стремительно наращивается доля промышленного производства, и, в частности, абсорбируются те производственные мощности, от которых освобождаются постиндустриальные части мировой экономики. Эти развивающиеся страны достигли устойчивого положительного платежного баланса, накопили внушительные резервы в иностранных платежных инструментах и оказались одним из источников заемных средств для западных стран. Более того, они выдержали удар от резкого сокращения экспорта, вызванного нынешним кризисом в западных странах, сохранив здоровые, хотя и существенно снизившиеся, темпы роста.
Таким образом, возникает вопрос, а не является ли структурный и финансовый дисбаланс между постиндустриальными и развивающимися странами главной фундаментальной причиной нынешнего кризиса?
Вообще говоря, ничего плохого в международном разделении труд нет. Нет ничего плохого в том, что страны с избыточной трудолюбивой рабочей силой берут на себя всё большую долю мирового трудоемкого промышленного производства. Нет ничего плохого и в том, что самые образованные (до поры до времени) страны берут на себя разработку новых трудосберегающих и сохраняющих окружающую среду технологий, медико-биологические и фармацевтические исследования, передовое международное высшее образование. Однако такое разделение труда может выдержать испытание временем только если обе стороны сохраняют свои сравнительные преимущества и живут по средствам.
Между тем, рост совокупного долга развитых стран означает, что они живут «на кредитную карточку». А нынешний кризис, среди прочего, говорит о том, что лимит кредита исчерпан, и бесконтрольные траты следует остановить. Вот почему, лечение от финансового кризиса с помощью стимулирующих пакетов государственных расходов и субсидий означает дополнительные заемные средства, дальнейшее накопление долгов и не может быть более эффективным, чем лечение от алкоголизма – водкой.
В тоже время успешно развивающиеся страны сумели создать не только работающую на экспорт промышленность, но и свой растущий средний класс, который наращивает внутреннее потребление, но не имеет привычки тратить больше, чем зарабатывает. Более того, эти страны увеличивают инвестиции в собственную науку и образование и уже выпускают больше новых ученых и инженеров, чем страны Запада. А это означает, что не за горами время, когда успешно развивающиеся страны станут в основном самодостаточными и в смысле платежеспособного спроса на свою продукцию, и в смысле обеспечения постиндустриальными услугами.
Означает ли это также, что западные страны окажутся не у дел, утратив собственное промышленное производство, потеряв конкурентоспособность в сфере постиндустриальных услуг и платежеспособность на рынках импортируемых товаров? А если это так, то не является ли «постиндустриальное экономическое развитие» в том виде, в котором оно теперь наблюдается, мифом или дорогой в никуда для стран Запада?
Выход из кризиса следует искать не только в краткосрочном улучшении ситуации в финансовой сфере и повышении оптимизма потребителей и предпринимателей, но – прежде всего – а пересмотре долговременных целей и стратегий.
А пока что мы можем говорить о начале долгосрочного процесса – закате очередной великой Римской империи – развитых стран Запада и подъеме новой глобальной силы – Азии. Именно Азия, и в первую очередь Китай, становятся центром экономического роста. Но поскольку этот быстро растущий регион с населением более 3 миллиардов человек, большая часть которого в данном момент находится на гораздо более низком уровне жизни, чем развитые страны, то мы подходим к последнему вопросу.

Каковы перспективы мирового экономического роста?

200 лет назад Томас Мальтус, англиканский священник и учёный, впервые предположил, что у роста населения есть неизбежный предел, связанный с ограниченностью пахотной земли – ресурса, который тогда считали главным. А, значит, рост населения будет остановлен вследствие нехватки продуктов питания.
Этот весьма пессимистический прогноз немедленно вызвал поток критики, продолжающейся до сих пор. Ведь промышленная революция, которая тогда как раз начиналась, должна была повысить производительность труда как в промышленности, так и в сельском хозяйстве и таким образом компенсировать ограниченность естественного сельскохозяйственного ресурса.
Продолжающийся и ускоряющийся научно-технический прогресс создаёт впечатление, что в наше время теория Мальтуса окончательно потеряла смысл. Ведь продуктивность земли увеличивается за счёт удобрений и новых выведенных сортов растений. Синтезируются новые материалы, находятся новые источники энергии и появляются энергосберегающие технологии.
В то же время современные мальтузианцы считают, что при нынешнем беспрецедентном росте населения земли, даже при современных технологиях, ресурсов перестанет хватать. И поэтому, со временем станет необходимым контроль населения в планетарном масштабе.
Современная экономическая мысль стремится объединить парадигму «ресурсы-население» с концепцией устойчивого экономического роста, при котором цель человечества – достижение определённого уровня благосостояния и поддержание этого уровня в течение возможно более длительного времени. А для этого часть произведённого продукта нужно тратить не на потребление, а на развитие новых технологий, заменяющих и сберегающих традиционные ресурсы.
Алюминий, пластмассы, искусственные волокна – прошлые примеры такого замещения. Нефть, газ, а позднее – био-топливо, ядерная, солнечная энергия, энергия ветра и приливов постепенно включались в энергетический баланс как альтернативы древесному топливу и углю. Химические удобрения и генетически изменённые растения стали альтернативой расширению посевных площадей.
Однако, понятно, что новые ресурсы будет всё труднее и труднее изобретать, и они будут становиться всё дороже и дороже. А значит всё большую часть труда придётся отвлекать от производства предметов потребления – для увеличения объёма доступных ресурсов. И устойчивого роста можно добиться только если замещающие ресурсы будут вводиться в оборот по крайней мере с той же скоростью, с которой традиционные ресурсы расходуются. Мы не знаем, можно ли этого достигнуть только с помощью рыночных механизмов. А не-рыночных регулирующих инструментов в планетарном масштабе пока никто не придумал.
Таким образом, мы не знаем, какой уровень благосостояния окажется предельным. Во всяком случае, теперь уже понятно, что при существующем балансе природных и энергетических ресурсов, быстро растущие экономики Азии не смогут достигнуть нынешнего уровня потребления экономических стран Запада, а странам Запада придётся смириться со снижением жизненного уровня.